Milei, monedas de oro y merchandising: descubren plan millonario previo al caso LIBRA

• 5 de abril de 2024: reunión clave en Casa Rosada con empresarios
• Proyecto de hasta 5.000 monedas de oro y plata calidad 999
• Ventas previstas en Argentina, Estados Unidos y Europa
• 10 de noviembre de 2024: audios revelan impulso interno al negocio
• El plan se frena tras el escándalo de la criptomoneda LIBRA

El origen del plan: reuniones y propuestas en 2024

Las primeras iniciativas para monetizar la imagen presidencial surgieron en 2024, pocos meses después del inicio del mandato. El 5 de abril de ese año se concretó un encuentro en Casa Rosada entre el Presidente y empresarios vinculados a proyectos financieros y comerciales.

Los documentos recuperados del celular de un intermediario muestran que ya existían propuestas estructuradas con fecha de septiembre de 2024. Estas incluían tanto productos físicos como activos vinculados a metales preciosos.

Merchandising político: de remeras a bebidas energizantes

Una de las propuestas planteaba construir una marca integral basada en la figura presidencial. El plan incluía remeras, gorras, mochilas, banderas, ponchos impermeables, lentes de sol, billeteras y bebidas energizantes.

El enfoque no se limitaba a productos aislados. Se proyectaba desarrollar una marca global con diseño, logística, marketing y distribución internacional. La identidad visual ya estaba definida, incluyendo ilustraciones del rostro en estilo gráfico.

Monedas de oro: un activo con valor político y financiero

El segundo proyecto proponía acuñar monedas de oro y plata con pureza 999. El esquema contemplaba una producción limitada de aproximadamente 5.000 unidades, distribución en mercados internacionales, uso como reserva de valor por el metal y posicionamiento como instrumento de financiamiento.

Los documentos definían estas monedas como un "bono de cooperación", combinando inversión en metales con aporte a iniciativas vinculadas al proyecto político.

Estrategia global y estructura comercial

Ambas iniciativas incluían una estrategia de expansión internacional con centros de distribución en Buenos Aires, Miami, Nueva York y Europa.

También se evaluaba el uso de estructuras empresariales en el exterior para optimizar la carga impositiva. La comercialización abarcaría tanto plataformas digitales como canales tradicionales.

Obstáculos legales y resistencias internas

Durante el desarrollo de los proyectos surgieron cuestionamientos dentro del entorno oficial. Los reparos se centraban en posibles conflictos con normas de ética pública, el uso de la imagen presidencial con fines comerciales y riesgos reputacionales.

En conversaciones internas se mencionaba la existencia de detractores que dificultaban la aprobación de las iniciativas, pese a que el impulso continuaba en paralelo.

Chats y audios: impulso y urgencia del negocio

Mensajes y audios recuperados muestran la presión por avanzar rápidamente. En uno de ellos se señala que el proyecto debía iniciarse en un plazo de 10 días para no perder oportunidad comercial.

También se destacaba que el negocio de las monedas implicaba mayores riesgos iniciales, mientras que el merchandising aparecía como una alternativa más viable por volumen y márgenes.

El impacto del caso LIBRA y la caída del proyecto

El desarrollo de ambas propuestas quedó en suspenso tras el escándalo vinculado a la criptomoneda LIBRA. Este episodio generó un contexto adverso que frenó iniciativas relacionadas con activos financieros y la imagen presidencial.

A partir de ese momento, los proyectos no avanzaron hacia su implementación, pese a que ya contaban con diseños, pruebas iniciales y esquemas comerciales definidos.