Golpe de la crisis de consumo en la moda: Rever Pass entró en concurso preventivo con deudas por más de $7.000 millones

El impacto del freno económico y los cambios en las pautas de consumo golpean de lleno a la industria textil nacional. La sociedad comercial IGT33 S.A., dueña de una trayectoria de cuatro décadas en el mercado argentino de indumentaria masculina, solicitó el concurso preventivo de acreedores. La medida fue abierta formalmente por el Juzgado Nacional en lo Comercial N° 18 en un intento por ordenar un pasivo que creció vertiginosamente en el último año y evitar una quiebra definitiva.

Las causas del pasivo millonario y la caída de ventas

Según la documentación presentada por el CEO de la firma, Pablo Sonne, ante los tribunales, la facturación de la empresa experimentó una contracción real cercana al 24% entre 2024 y 2025. Las pérdidas acumuladas en el último ejercicio fiscal alcanzaron los $4.365 millones, multiplicando por nueve el déficit del año anterior.

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Entre los factores determinantes que explicaron el ahogo financiero destacan:

Deuda bancaria, fiscal y laboral: El pasivo total acumulado supera los $7.000 millones. De ese total, más de $3.276 millones corresponden a compromisos con entidades bancarias (lideradas por el Banco Nación y Banco Provincia), sumados a $1.725 millones en obligaciones previsionales y $975 millones de deuda fiscal

Competencia de plataformas internacionales: La compañía señaló la desventaja competitiva frente a gigantes del e-commerce como Shein y Temu, que comercializan prendas a bajo costo enviadas directamente desde el exterior

Altos costos de financiamiento: Durante los meses previos, la empresa recurrió a créditos a tasas cercanas al 100% anual para cubrir insumos y salarios, lo que terminó por estrangular la caja operativa y derivó en el fraccionamiento de sueldos.

Reestructuración, cierre de locales y proyección a futuro

Con una plantilla superior a los 100 empleados y una planta industrial propia radicada en Ricardo Rojas, partido de Tigre, la firma busca ganar tiempo bajo el amparo judicial para renegociar las deudas con sus acreedores y levantar los embargos que trababan sus cuentas operativas.

Como parte del plan de contingencia, la compañía cerró sucursales que no registraban rentabilidad para concentrarse en sus 13 locales estratégicos y potenciar el canal de ventas e-commerce. Desde el management sostienen una mirada optimista de cara al lanzamiento de la colección de verano, la cual proyectan comercializar bajo un modelo híbrido entre producción local e importación directa para abaratar costos.